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festivos Madrid 2020

Festivos Madrid 2020

Los días festivos son como se suele decir “como agua de mayo” para los que trabajamos día a día y vemos en ello una oportunidad para descansar y recuperar fuerzas. Para las empresas, ya es otra cosa y los festivos, dependiendo de cuáles y de el momento de trabajo en el que caigan, pueden suponer algún que otro dolor de cabeza. Sea como sea, los festivos son los que son y no los marca cada empresa o trabajador sino que vienen dados por el Gobierno Central y también por cada Comunidad Autónoma (incluso hay festivos locales de cada localidad).

En Madrid, como en todas las ciudades, hay festivos propios tanto de la Comunidad como de la capital de la misma. Estos festivos son genéricos para todos los que viven y trabajan en la zona y vienen marcados por un calendario. Un calendario que hay que tener bien en cuenta para establecer por ejemplo, los turnos de trabajo de nuestros empleados y que no nos pille de sorpresa.

Y es que no estar al tanto de los festivos nacionales de cada año pero también de los que nos afectan a nuestra ciudad – comunidad puede ser un auténtico problema. Organizar los turnos de trabajo es imprescindible para generar cuadrantes óptimos y que todo el mundo sepa cuándo tiene que trabajar, cuándo libra, etc.

En Madrid, los festivos propios de 2020 son:

9 de abril – Jueves Santo

2 de mayo – Fiesta de la Comunidad de Madrid

15 de mayo – San Isidro

2 de noviembre – Todos los Santos (trasladada del domingo)

7 de diciembre – La Constitución (trasladada del domingo)

A estas festividades hay que sumar las propias del calendario nacional laboral 2020.

1 de enero – Año Nuevo

6 de enero – Epifanía – Reyes Magos

10 de abril – Viernes Santo

1 de mayo – Día del trabajador

15 de agosto – Asunción de la Virgen

12 de octubre – Día de la Hispanidad

8 de diciembre – La Inmaculada

25 de diciembre – Navidad

Es, repetimos y no nos cansaremos de hacerlo, que tengamos siempre en nuestra visión los días festivos y por ende, los laborales, de cada año para que organicemos correctamente el trabajo en nuestra compañía y con respecto a nuestros empleados.

Para no tener que “tirar de memoria” lo mejor es hacerte con un planificador de turnos de trabajo que además de otros muchos beneficios te ayudará a identificar los días festivos con la suficiente antelación. Plain está preparado para esto y mucho más. Ahora puedes probarlo gratis y seguro, que una vez que lo uses ya no podrás dejarlo.

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¿Por qué usar un software de gestión de turnos?

Un software de gestión de turnos siempre será la mejor solución para tu empresa. Ganarás tiempo, optimizarás tus recursos, reducirás errores y además, vivirás más tranquilo. Con un software o herramienta digital siempre todo es más fácil.

Nosotros lo sabemos y tras nuestra experiencia con billage, lanzamos Plain, el software para la gestión de turnos de trabajo. Porque queremos que tu vida como gestor de empresa o de recursos humanos sea cada vez más ágil, eficaz y sencilla. Porque sabemos que una herramienta digital versátil y accesible es siempre, la mejor solución a tus problemas.

Durante años hemos comprobado cómo una solución cloud para la gestión de negocios es la mejor opción para los que quieren hacer crecer su negocio desde cero. Para startups – pymes y autónomos que por diversos motivos les cuesta delegar (porque aún creen que son Supermans y Superwomans y que ellos pueden con todo; porque económicamente no es su momento; porque les cuesta soltar…) un herramienta de gestión es siempre la mejor solución.

Tendrán en todo momento el control de su negocio en cualquier lugar y en todo momento. Incluso al ir sumando equipo, todo estará sincronizado y al alcance de todos de forma ordenada y sobre todo, segura. Un software es vida.

Ahorra tiempo, dinero y reduce el estrés porque da seguridad.

¿Por qué implementar esta idea en la Gestión de Turnos de Trabajo? Si no lo hiciéramos, si no hubiésemos creado Plain, estaríamos siendo realmente egoístas al ocultar o mejor dicho, privar a nuestros posibles clientes, de esta herramienta potente que les cambiará la vida en la gestión de recursos humanos de sus compañías.

Nosotros estamos convencidos pero hoy queremos que lo estés tú. Que tú sientas que tener un software para la gestión de turnos va a ser la mejor decisión en mucho tiempo. Hoy te hablamos del por qué tienes que contratarlo y no porque nosotros te digamos sino porque realmente, es TU solución.

¿Qué es un software de gestión de turnos?

Es una herramienta digital, cloud – en la nube que te va a ayudar en esas tareas de realización de cuadrantes de turnos de trabajo. Con un software como este podrás realizar tus calendarios y cuadrantes de turnos de trabajo de una forma:

  • Digital: adiós bolígrafo y papel y también adiós al Excel.
  • Eficaz: porque gracias a unos parámetros incluidos previamente, el software te dará las mejores opciones para tus cuadrantes.
  • Limpio: porque se acabaron los tachones y borrones en tus cuadrantes.
  • Análisis: porque en un software así podrás extraer analíticas que te ayudarán a tomar mejores decisiones sobre la gestión de tus recursos humanos.

¿Cómo funciona un software de gestión de turnos de trabajo?

De una forma fácil y sencilla. Elegir un software de gestión siempre debe suponer un alivio en tu trabajo. Aunque parezca lo contrario porque el “desembarco” te ocupará tiempo, el resultado es tan potente que merecerá la pena el haberse puesto a ello.

Normalmente, estamos habituados que con los softwares de gestión hay dos muros que hay que saltar porque son muros irreales y totalmente irracionales.

El del inicio:

No se contrata un software de gestión porque da miedo ponerse a ello. Porque se piensa que el arranque es tedioso y que será peor que seguir sin él. Tenemos la creencia de que no tenemos tiempo para ponernos a ello y preferimos seguir con métodos arcaicos antes de apostar por el cambio (aquí también entra el juego a lo desconocido).

Superar este muro es fundamental para poder contratar un buen software de gestión de turnos.

El del día a día:  

El de dar el paso al cambio de métodos antiguos que se usan en tu empresa para ponerte a ello con el software de gestión. Pero sobre todo el sacarle el máximo partido al software. Nos pasa muchas veces que solo usamos un 5% de lo que puede ofrecernos la herramienta contratada. Pero esto, también hay que solucionarlo y vencerlo.

Un software de gestión de turnos de trabajo funciona de forma muy fácil. El arranque te va a llevar más tiempo pero no es complicado y además, por ejemplo en Plain, tenemos un equipo de asistencia al arranque que te ayudará con el paso a paso más fácil que jamás hayas visto a empezar.

Subirás tu información, la del número de empleados, la de los horarios, la de los turnos que tienes y todo lo que consideres que puede ser útil y a partir de ahí, en pocos clics, tendrás cada vez que necesites, los cuadrantes de turnos listos para ejecutarlos y ponerlos en marcha.

¿Así de fácil? Sí, así de fácil. Además después podrás exportarlos a Excel y enviarlos a tus empleados. Podrás también que ellos, tus empleados, con roles diferentes en la herramienta puedan consultar sus horarios fácilmente. Todo es ágil. Como todo en la vida… Todo es empezar.

En Plain estamos convencidos que contratar este software de gestión de turnos te cambiará la vida y todo funcionará mejor. Pruébalo gratis y si te apetece, cuéntanos la experiencia. Seguiremos mejorando gracias a ti y para ti.

gestion recursos humanos

La Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos es una de las áreas más delicadas de toda empresa. Es imprescindible realizar una gestión eficaz y eficiente de todo lo que concierte a las personas integrantes del equipo. De ello, dependerá el correcto funcionamiento del negocio, el éxito – fracaso de los proyectos e incluso, la imagen que la empresa proporciona al exterior. Y es que es bien sabido que un empleado es el mejor comercial y embajador de toda marca.

¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos?

La gestión de recursos humanos en el ámbito empresarial es toda actividad relacionada con las personas integrantes del equipo de la empresa. Es decir, el trabajo implícito en conseguir lo mejor de cada empleado.

El mayor valor de toda empresa es sin duda, el capital humano. Cuidarlo, atenderlo y tenerlo siempre en la mejor de las consideraciones, es un trabajo diario y para el que hay que estar preparado.

La gestión de los recursos humanos se encarga de ello. En el amplio término de la “gestión de recursos humanos” podemos incluir tareas propiamente administrativas como la realización nóminas hasta otras más elaboradas como la organización de dinámicas para aumentar la productividad.

Se trata, en resumen, de cuidar al empleado en beneficio de la empresa. Estar atentos a qué le ocurre a cada persona, cuándo, cómo y propiciar un entorno de trabajo saludable en el que se pueda dar lo mejor de uno mismo.

Objetivos de la gestión de recursos humanos

El objetivo principal de la gestión de recursos humanos es sin duda, el bienestar del trabajador. Pero, ¿en qué beneficia esto a la empresa? En todo. Si un trabajador está contento, satisfecho, se siente valorado y feliz en su trabajo, va a trabajar más – mejor y con muchísima más proactividad.

¿Para quién y para qué trabajará mejor y más el susodicho feliz? Para la empresa. Es por tanto el negocio el gran beneficiario de que sus empleados estén bajo un paraguas de trabajo saludable y feliz.

Por tanto, a la hora de establecer objetivos del departamento de recursos humanos, hay que ir de objetivos mayores desgranándolos en retos y objetivos más alcanzables por etapas.

El objetivo principal será aumentar la productividad de la empresa. ¿Cómo? Consiguiendo un equipo feliz y motivado. ¿Con qué herramientas? Con las de gestión de recursos humanos. El ciclo tiene sentido, un principio y un final.

Áreas de actuación en la gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos es algo realmente amplio y que abarca muchos aspectos de una empresa. Como decíamos, puede ir desde la simple (a primera vista) realización de una nómina hasta conseguir implementar acciones óptimas para aumentar la eficiencia del equipo.

Entre las responsabilidades del departamento de RRHH (recursos humanos) destacamos:

  • Gestionar, desde un punto saludable, la relación entre los empleados – el equipo y la empresa. El gestor de rrhh será el interlocutor entre unos y otros para que todo fluya de manera óptima.
  • Velar por los intereses de los empleados sin perjudicar a la empresa y viceversa.
  • Conseguir una armonía lógica y funcional para el trabajo diario entre los miembros del equipo.
  • Resolver conflictos entre personas de la empresa – ya sea entre individuos del mismo rango o con superiores – subordinados.
  • Buscar perfiles óptimos para cubrir vacantes de la empresa.
  • Identificar posibles fallas en los procesos de trabajo que puedan estar afectando al rendimiento de los empleados.
  • Encontrar soluciones previas a los despidos.
  • Despedir a determinados empleados llegado el caso, consiguiendo que este despido suponga el menor impacto para todos.
  • Evaluar el desempeño de los empleados para identificar y promover posibles movimientos internos que beneficien al individuo y también a la empresa.
  • Diseñar y ejecutar dinámicas y actividades enfocadas a trabajar la cohesión del equipo, la productividad y otras áreas emocionales imprescindibles.
  • Conocer las situaciones personales de los empleados que puedan estar afectando a su trabajo.
  • Planificar los turnos de trabajo dentro del equipo teniendo en cuenta las necesidades de la empresa así como la de los empleados.
  • Realizar las tareas administrativas propias del departamento y que aseguran el correcto funcionamiento del mismo (nóminas, altas, bajas…).

El departamento de Recursos Humanos, vínculo de unión

Es el vínculo, la pieza clave que consigue que todos estén conectados dentro de una empresa. El departamento de recursos humanos asegura y vela por la paz en el entorno profesional. Cuida de todos y trabaja para todos.

Debe ser un departamento (compuesto de personas) imparcial y que entienda las necesidades de unos y de otros. Trabajará para encontrar el perfecto equilibrio entre la propiedad y los trabajadores. Busca beneficiar a todos sin perjudicar a nadie. Y caso de perjuicio, aportar soluciones saludables.

Si hay problemas internos, RRHH mediará y solucionará. Si hay descenso de productividad, RRHH buscará qué ocurre y aportará una solución. Si alguien necesita algo en el trabajo, es RRHH quien le ayudará.

Todos estamos conectados siempre de forma interna en una empresa gracias al trabajo de gestión de recursos humanos. Trabajan por y para las personas que conforman una empresa.

Ahora es el momento de si no tienes bien trabajada la gestión de recursos humanos de tu empresa, ponerse a ello. A día de hoy tienes herramientas que te facilitan la labor como es plain. Prueba ahora el plan gratuito y todo empezará a rodar solo.