Entradas

Jornada de trabajo

La jornada de trabajo

/1 Comentario/en /por

Hablamos constantemente de ella pero ¿sabemos realmente qué es la jornada de trabajo? Las horas dedicadas al desempeño profesional que realizamos cada día. Ahí está la definición oficial de jornada de trabajo pero veamos detenidamente qué es, qué implica y cómo tratarla.

¿Qué es la jornada de trabajo?

Dedicamos mucho, muchísimo tiempo al trabajo y no sólo de forma física y presencial sino en todos los aspectos. Nos pasamos la vida pensando en el trabajo y dándole vueltas (a veces no de forma constructiva sino desde el miedo y la preocupación). Pero, ¿qué es exactamente la jornada de trabajo? ¿A qué nos referimos cuando usamos ese término?

La jornada de trabajo como tal es el tiempo que cada persona emplea en el trabajo en cuestión (desarrollo de tareas) para el que ha sido contratado a cambio de una retribución.

Se mide / contabiliza en horas – días – semanas – meses y corresponde a ese periodo de tiempo que se está dedicando al desempeño de las funciones profesionales.

Para poder llevar un “control” de la jornada de trabajo existen lo que se conoce de toda la vida como los horarios de trabajo y que marcan el inicio y final de una jornada de trabajo delimitando así el tiempo dedicado a la actividad.

Aunque cada vez más en determinadas áreas y roles se tiende a la libertad horaria y trabajar más por tareas realizadas y responsabilidades completadas, el otros puntos la jornada de trabajo como tal sigue siendo imprescindible.

Tipologías – clases de Jornadas de Trabajo

Las jornadas de trabajo no son algo estricto y estipulado para toda la población profesional. La jornada se adapta a las necesidades de la empresa y también del trabajador en sí mismo. El rol que desempeñe, las funciones y al conjunto de características de un puesto determinarán la jornada laboral.

Jornada laboral ordinaria:

Es la jornada laboral que todos conocemos y que es la más extendida. Podríamos decir así a grandes rasgos… La de siempre.

Es la jornada laboral que suele aplicarse a todos los trabajadores por cuenta ajena (que trabajan para una empresa determinada) pero no a los trabajadores con condiciones específicas (los funcionarios, trabajadores de espectáculos y similares, etc).

La duración no es algo libre a pesar de que se trabaje en una empresa privada sino que está regulada por los estamentos de cada país a través de los conocidos convenios colectivos. Esta, la duración de la jornada de trabajo ordinaria quedará reflejada en el contrato y será de obligado cumplimiento a no ser por otras especificaciones y acuerdos con la empresa.

En España la jornada laboral ordinaria es de 40 horas semanales cuando nos referimos a jornada completa. Esto quiere decir que es el máximo de horas que se puede trabajar para esa empresa a la semana. Por encima de esta cantidad sería “ilegal”.

Lo que sí puede ocurrir es que se pacte entre empresa y trabajador que haya semanas de más carga horaria de trabajo pero debe compensarse en menos horas en otras semanas – vacaciones porque lo que cuenta, el cómputo total de horas anuales trabajadas, no puede superar el máximo permitido legalmente.

Para que este reparto inusual de horas sea efectivo se deberá aprobar por convenio colectivo o quedar reflejado en el contrato de trabajo que ambas partes (empresa – empleado) firmen.

Jornada diaria:

Ay la jornada diaria. No solo no es productivo sino que además, no es legal trabajar más de 9 horas al día. Quien lo haga o la empresa que lo considere positivo porque más se está trabajando, comentarle que no sólo está mermando la productividad y felicidad de sus trabajadores sino que es algo que está fuera de la legalidad.

Las jornadas de trabajo diarios son de 8 horas extensibles a 9 en determinados casos pero jamás más de eso. El reparto y distribución de las horas ya será cosa de la empresa y el trabajadores. Por supuesto, cuidado con el descanso obligado entre jornadas… Hay que respetarlo.

Jornada semanal:

Como detallábamos anteriormente, la jornada laboral casi siempre se mide en semanas (aunque en España el pago del salario es más habitual por mensualidades) y la jornada semanal no puede superar las 40 horas (que se pueden tener excepciones de reorganización pero sin superar el cómputo anual).

Jornada nocturna:

Las jornadas de trabajo pueden distribuirse durante todo el día incluyendo las noches en lo denominado, jornadas nocturnas.

Por jornada nocturna se considera al trabajador el cual desempeña como mínimo, 3 horas de su jornada en horario nocturno o en cómputo anual, un tercio.

Este trabajador tiene mayor amparo de la ley por sus circunstancias especiales:

  • Jornada de máximo 8 horas diarias (no aplica para él las 9 horas).
  • Salud protegida y controlada de forma gratuita por la empresa.
  • Las horas extraordinarias están mucho más controladas que en el resto del personal.

Jornada partida

Son esas jornadas de trabajo que se hacen en dos o más partes incluyendo descansos de mínimo, una hora.

Horario continuo

Las jornadas continúas de mínimo 6 horas en las que se establece un descanso de no menos de 15 minutos.

Turnos de trabajo

En este caso, las jornadas de trabajo no son siempre en el mismo turno sino que va rotando según las necesidades de la empresa y con “juego” para con otros compañeros de trabajo.

Los turnos no se pueden mantener iguales por más de 15 días y deberán ir rotando, de ahí el nombre de turnos rotativos. Esta particularidad tiene excepción si es que el trabajador así lo solicita.

Jornadas ampliadas

Hay excepciones de puestos que se permite una ampliación de la jornada de trabajo pero, esto supone que después hay que hacer ajustes para que el cómputo anual no supere lo establecido.

Algunos de esos casos son los trabajos en el campo – temporeros, la hostelería (como el caso de recepción de hotel que luego está sujeto a 50 días de vacaciones), transportes y trabajos en el mar, vigilancia o trabajos en lejanía.

Reducción de jornada

Este término es muy habitual en madres que solicitan una reducción de jornada para cuidar de sus hijos. Estas y otras condiciones particulares están permitidas y serán a valorar por el empleado y la empresa para realizar una reducción de jornada. Lactancia, trabajos en obras públicas, trabajos peligrosos (minas, cámaras frigoríficas…).

Los descansos

Los descansos forman parte de las jornadas de trabajo y hay que tenerlos igualmente en consideración. No se pueden pasar por alto ni evadir. Hay diferentes tipologías de descansos que afectan a la jornada laboral:

Descanso entre jornadas: No puede ser inferior a las 12 horas.

Descanso en jornada continua: Cuando esta jornada es de más de 6 horas seguidas, hay que hacer descansos de mínimo 15 minutos.

Ausencias en la jornada de trabajo

Cuando el trabajador esté desempeñando su jornada de trabajo, pueden surgir casos en los que haya que acometer / respetar determinadas ausencias:

  • Matrimonio
  • Nacimientos de hijos
  • Traslados
  • Obligaciones de carácter público / personal

La jornada de trabajo es algo más “complicado” de lo que puede parecer a priori por eso es importante tener un control exhaustivo de la misma. Con Plain ya no tendrás que tener ningún dato en tu cabeza y todo quedará registrado. Pruébalo ahora y verás cómo te cambia la vida en la gestión de personal de tu empresa.

motivación personal

Claves para motivar al personal

/0 Comentarios/en /por

Tu personal está en k.o. técnico. La desmotivación se ha hecho con vuestra empresa. Nadie puede más. La productividad ha caído empicada… ¡Horror! ¿Qué hacer? Motivar al personal. Así de fácil y de difícil a la vez. Necesitas conseguir que tu equipo vuelva a estar motivado y quiera ir a trabajar cada día. Que necesite porque le aporta felicidad, realizar sus tareas profesionales. Y eso solo lo vas a encontrar si recuperan la motivación.

¿Cómo conseguir que recuperen la motivación? Eso ya es cosa tuya como ceo, gerente, responsable – departamento de recursos humanos… Seas quien seas que estés leyendo esto y que caiga sobre ti la responsabilidad del equipo, tienes que saber cómo hacer para que aumente la motivación del team.

¿Qué es la motivación de un equipo de trabajo?

Las ganas de trabajar. La iniciativa para proponer ideas. La agilidad para resolver incidencias. El nivel de implicación para con su trabajo y la empresa… Estas son solo algunas de las cualidades que un trabajador motivado tiene al cien por cien (o al menos, al 90 por ciento).

La motivación es lo que nos hace ir, hacer, proponer y resolver. Estar motivado no solo es bueno para el empleado que así verá cómo su trabajo es mucho más satisfactorio. La motivación de sus empleados es lo que la empresa necesita para producir más y por ende, que las ventas aumenten.

Estar motivado implica ser más productivo y todos sabemos ya estas alturas lo que significa que la productividad sea más y más elevada: más tareas con calidad en menor tiempo, más retorno de inversión, más eficiencia, mayor efectividad… Vaya, todo beneficios para todos.

La pérdida de motivación: ¿por qué aparece?

Por multitud de razones. Y es responsabilidad de todos. Del empleado que va perdiendo la motivación, no repara en ello y no pone solución para él mismo ser feliz en su trabajo. Y de la empresa que no identifica que están apareciendo esos factores que hacen que la motivación se pierda.

Y es que la empresa no puede esperar a que la desmotivación campe a sus anchas por la empresa. Debe siempre anticiparse y ante el primer aviso de la posibilidad de huida motivacional, debe tomar cartas en el asunto.

Un empleado puede desmotivarse por infinidad de situaciones personales y profesionales y todas, importan porque el resultado es la pérdida de motivación.

Asuntos personales:

Sí, hay que atenderlos también en el trabajo. No podemos pensar que los empleados son máquinas que al entrar por la puerta de la oficina, dejan a un lado hasta la hora de salida, sus asuntos personales. Es un gran error. Las grandes y evolucionadas empresas atienden a las necesidades personales de sus empleados porque saben que una persona liberada de situaciones de estrés, será mucho más productivo. Si tiene problemas personales… Intenta ayudarle y que se sienta escuchado y que es una persona tomada en consideración por la empresa.

Falta de reconocimiento:

Aunque todos deberíamos estar muy evolucionados emocionalmente y no necesitar el reconocimiento de nadie para estar motivados en lo que hacemos, la realidad no es esa. Necesitamos que nos reconozcan nuestro esfuerzo y dedicación. La desmotivación aparece en ciertas personas cuando sienten que nadie reconoce lo que hacen. Y no sólo a través de un sueldo elevado. A veces es suficiente con un mail de “buen trabajo”, con una palabra agradable, con un evento para el equipo… Formas hay muchas pero hay que valorar al empleado para que sienta que se tiene en cuenta su trabajo.

Sueldo bajo:

Todos trabajamos para ganar dinero. Quizás no debería ser así al cien por cien pero es la mayor motivación. Si la empresa está viendo que su empleado está desarrollando un gran trabajo y está ayudando a aumentar las ventas y  a que todo funcione, hay que revisar esos sueldos en tiempos y formas adecuadas. Y no sólo es trabajo del empleado ir a pedir un aumento (situación bastante intensa y perjudicial para todos) sino que debería salir de la empresa ese reconocimiento en el momento adecuado. Y entonces, seguramente, no se tendrá en cuenta del mismo modo la cantidad sino que lo que quedará como hecho a valorar es que la empresa ha tenido en consideración el trabajo que realizamos y no se “está aprovechando de nosotros”.

No crecimiento profesional:

Pocas cosas afectan tanto a la motivación de un trabajador que el no poder crecer. El seguir año tras año haciendo lo mismo. Pretender abarcar más y superarse a si mismo y que la empresa no le de la opción. Es no sentirse válido para más. Que le transmitan que no es capaz. Y eso, matará su motivación y se convertirá en un autómata de tareas que cada vez irán perdiendo frescura y creatividad.

Hay que ayudar a nuestros empleados a crecer. Debemos tener un plan de expansión interna y de proyección para que exista la capacidad de crecimiento. Es clave para generar motivación a los demás.

Formación:

Hay muchas formas de transmitir a nuestro equipo que les tenemos en cuenta, que valoramos su trabajo. No todo es dinero (aunque sí es importante). Se pueden tener aportes con nuestros empleados en formato “formación”. Si le proporcionamos formación a un empleado los beneficios para todos son brutales: él estará más contento y satisfecho porque la empresa le reconoce y le “premia”. La empresa recibirá el beneficio de tener un empleado más cualificado. El empleado querrá poner en práctica lo aprendido y aportará más a la empresa. La empresa tendrá ese aporte en formato trabajo… Y así el bucle podría ser infinito en aspectos positivos.

¿Cómo generar más motivación a nuestro equipo?

Si tenemos en cuenta los factores que anteriormente hemos descrito y los evitamos antes de que aparezcan o los solucionamos cuando ya existen, tendremos gran parte del trabajo hecho. Hay que anticiparse y realizar un “plan de motivación” constante para que no lleguemos a puntos de peligro.

Si entramos en barrena y la motivación del equipo o de una persona valiosa se pierde, entonces hay que tomar cartas más altas para solucionar la situación. Acciones actualmente no van a faltar y ante todo, lo primero, siempre, es hablar y sobre todo, escuchar, al trabajador. No te pongas a poner soluciones que tú piensas que servirán sin escuchar que le ocurre a la persona – equipo. Porque lo único que estás haciendo es poner parches.

Escucha, analiza y después, implementa soluciones. Quizás todo pase por algo más sencillo de lo que crees o puede que no y tengas que hacer otras cosas. Sea lo que sea, ponte manos a la obra. Puede que necesitéis sesiones de coaching para aumentar la motivación, Team Building, organizar ciertas actividades, cambiar personas que están perjudicando al grupo, hacer modificaciones en los horarios y turnos de trabajo… Siempre hay claves muy identificables para cambiar el desenfreno de la pérdida de motivación. El momento en el que te pongas con ello solo depende de ti.

consejos horarios de trabajo

Horarios de trabajo: consejos

/0 Comentarios/en /por

Las personas pasamos buena parte de nuestro tiempo en el trabajo. La distribución temporal de la jornada laboral interviene de manera directa en la calidad de vida y, en consecuencia, en el estado de ánimo y rendimiento de los trabajadores. Dicho de otra manera: tener horarios de trabajo saludable y flexible es beneficioso tanto para empleados como para empleadores.Consejos para establecer la jornada laboral

  1. Respeta los aspectos legales. La ley obliga a promover una organización de tiempo laboral y de descanso que permita la compatibilidad entre vida laboral y personal.
  2. Adapta los turnos de trabajo según la estructura, tamaño y objetivos de tu negocio, pero sin olvidar a las personas. Analiza tu empresa e identifica cómo organizar a las personas en turnos que no sean incompatibles con su situación personal.
  3. Distribuye los turnos de manera equitativa entre trabajadores, priorizando su salud y rendimiento en el puesto de trabajo. Esto ayudará a reducir la tasa de bajas y accidentes. Es importante que las personas sientan que no se les está pidiendo un esfuerzo injusto o exclusivo.
  4. Compensa los turnos nocturnos y el trabajo en fines de semanas y festivos. Toda motivación extra impulsa el rendimiento laboral. La compensación además de económica, puede ser en días de descanso u otro tipo de incentivos.
  5. Planifica cada horario de trabajo al detalle y haz revisiones de forma periódica. Comunica la planificación con antelación a tus empleados. Recuerda que las personas deben ser capaces también de planificar sus vidas personales.
  6. Emplea herramientas y aplicaciones que faciliten la planificación  y seguimiento de los horarios.
  7. No pierdas de vista al ciente. ¿Tu cliente espera que le atiendas en el mismo horario en el que tú trabajas? Adapta tus turnos de trabajo para tu mercado objetivo cuente con una atención adecuada dentro de su huso horario y costumbres.
  8. Clientes y empleados necesitan regularidad. Los clientes necesitan saber en qué horarios y días podrás atenderle. Los empleados necesitan poder planificar sus vidas personales con un mínimo de antelación y no a última hora. Es necesario pues, tener horarios y turnos de trabajo que no generen ansiedad o incertidumbre en clientes o empleados.

Los horarios de trabajo más convenientes para la salud y la productividad

Uno de los expertos más prestigiosos sobre salud laboral, Till Roenneberg, ha comprobado que adaptar los turnos de trabajo a los ritmos naturales es altamente beneficioso para la salud de las personas. A través de sus estudios, se ha confirmado que esta adaptación tiene enormes ventajas relacionadas con la salud y la calidad de vida.

No cabe duda de que el horario de trabajo debe adaptarse a los ritmos de cada persona; o lo que es lo mismo: ser más flexible. Pero no sólo para cuidar la salud del trabajador, sino también porque la flexibilidad aumenta la productividad y rendimiento en la jornada laboral.

De acuerdo con un estudio de la Facultad de Económicas y Empresariales de la Universidad de Zaragoza y , dirigido por Antonio Montañés, la flexibilización de la jornada laboral puede acarrear mejoras en la productividad de entre un 5 y un 9%.


Un horario flexible aumenta la productividad en la jornada laboral.
Todas las personas operamos diferente, así como las necesidades de cada sector empresarial pueden llegar a requerir turnos y horarios laborales especiales. No existe pues, un turno de trabajo que encaje perfecto con el 100% de los empleados o de los sectores. Por ello, es importante la flexibilidad. Considerar las necesidades de las personas y alinearlas con las del negocio, es crucial para una buena definición de horarios de trabajo.

Claves para optimizar el tiempo en el trabajo

  • Planifica los turnos de trabajo con antelación.
  • Facilita la rutina de turnos para que las personas no necesiten tiempos de adaptación.

  • Vigila los turnos especiales     para que los empleados tengan un descanso justo y para que la carga de estos turnos sea equitativa entre ellos.
  • Confía en tu equipo. Habla con ellos y pregúntales qué prefieren.
  • Investiga las opciones que tienes para flexibilizar la jornada de trabajo. Existen diferentes modalidades de flexibilización de la jornada, averigua cuál es la más conveniente para tu negocio y trabajadores.
  • Aprovecha la tecnología. Existen aplicaciones para realizar la planificación de turnos de los empleados de tu empresa que te ayudan a ahorrar tiempo y a mantener un control adecuado.
  • Ten en mente la ley de Pareto. Los expertos en gestión del tiempo tienen siempre en cuenta la ley del 80/20: el 20% del tiempo empleado produce el 80% de los resultados y el 80% del tiempo produce tan solo el 20% de los resultados. Identifica ese 20% de tareas que producirán el 80% de resultados.

Esperamos que los anteriores consejos te sirvan para diseñar y planificar mejor los horarios de trabajo de tu compañía. Recuerda que Plain es una herramienta sencilla que te puede ayudar en la optimización de turnos y planificación de horarios.

planilla de trabajo desde 0

Cómo hacer una planilla de trabajo desde 0

/1 Comentario/en /por

Bien estés administrando una red de tiendas que abre los fines de semana o que gestiones una planta de fabricación que funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, el trabajo programado por turnos depende de equilibrar las necesidades de tu negocio con las necesidades de tus empleados. Desarrollar una planilla de trabajo sólida garantiza que tu empresa funcione de forma eficiente y que tus empleados puedan realizar sus tareas a niveles óptimos sin estrés ni fatigas.

Por ello, el objetivo de elaborar una planilla de trabajo es colocar los empleados correctos en los trabajos correctos en los momentos adecuados para satisfacer la demanda de los clientes.

Vamos a ver cómo hacer una planilla de trabajo desde cero, ya que independientemente del sector, el proceso de planificación de turnos de trabajo consta de 4 fases:

  • Determinar la carga de trabajo y los requisitos para cubrirla, incluidas cualificaciones especiales.
  • Planificar un modelo para elaborar turnos de trabajo reales.
  • Crear la planilla de trabajo.
  • Publicar, hacer seguimiento y ajustar los horarios de trabajo cuando sea necesario.

Determinar la carga de trabajo y los requisitos para cubrirla

Para determinar la carga de trabajo y los requisitos para cubrirla, hay que predecir la demanda de productos o servicios y traducir esa demanda a cuántos empleados se necesitan en diferentes intervalos de tiempo a lo largo de una semana o varios meses -el periodo para el que se planifique la planilla de trabajo-.

Se necesitan empleados para realizar ciertas tareas que se basan en las demandas del negocio, como las reservas confirmadas en un hotel, la cantidad de llamadas a recibir en un call center, la cantidad de pacientes de una clínica, las cuotas de fabricación, las rutas de vigilancia, etc. Y para definir esa demanda comercial necesitarás abordar algunas preguntas clave:

  • ¿Cuales son los motores de la demanda de tu negocio? Por ejemplo, si tu negocio es un call center, lo que impulsa la demanda a la que tienes que hacer frente es el número de llamadas a responder, el tiempo promedio para cada llamada y el nivel de servicio requerido. En cambio, si estás organizando la planilla de trabajo para la limpieza de un hotel, puede ser el número de habitaciones a limpiar. Identificar estos ‘impulsores’ te permite pronosticar los requisitos de personal.
  • ¿Varía la demanda del negocio según la hora del día? La identificación de los picos y valles y los periodos durante los cuales varía la demanda te ayuda a comprender la naturaleza cíclica de la carga de trabajo. Una vez que conoces ese patrón puedes saber cómo cubrir la demanda. Por ejemplo, un restaurante de comida rápida estará más ocupado de 2 a 4 o los servicios de llamadas para los servicios de emergencias serán más bajos durante la noche.
  • ¿Qué tareas son necesarias para satisfacer la demanda de tu negocio? Para responder a esta pregunta debes conocer las tareas a realizar en cada periodo de tiempo, las habilidades requeridas para realizar la tarea y la ubicación donde realizarla (si corresponde).

Para pronosticar la demanda comercial puedes utilizar tus conocimientos operativos, las predicciones ventas, los pedidos confirmados, historial de reservas/llamadas, etc. A partir de esta información puedes crear un perfil de requisitos de personal en un periodo de tiempo.

Planificar un modelo para elaborar turnos de trabajo reales

Una vez que sabes el número de empleados necesarios para cada periodo de tiempo, es hora de diseñar un marco para la elaboración de horarios reales. Este es el paso donde se define el número de turnos, la duración de los turnos, los patrones de rotación así como los días de descanso.

Hay muchos modelos en los que se basan la mayoría de las organizaciones, desde el tradicional 8×5 (donde cada persona trabaja turnos de 8 horas durante cinco días consecutivos con fines de semana libres) a entornos 24×7 donde resulta clave crear equipos donde a cada persona se le asigna el mismo turno, rotación y días libres que el resto del equipo y los turnos y rotaciones se organizan en base a los equipos.

Otras alternativas pueden ser variaciones de los anteriores como cuatro días de 10 horas, días de 12 horas, tres días de 13 horas u horarios de semana laboral comprimidos.

También debes tener en cuenta otras restricciones al seleccionar la duración del turno y el patrón de días de trabajo/descanso. La regulación en materia laboral, los acuerdos sindicales y las propias normas de la empresa pueden restringir la cantidad de días de trabajo consecutivo y las horas trabajadas o requerir un periodo de descanso mínimo entre las asignaciones.

Aunque la primera vez que se diseña el modelo de planilla de trabajo puede suponer un gran esfuerzo, una planificación de turnos de turnos bien diseñada te ahorrará incidencias por falta de personal, te ahorrará dinero y tus clientes y empleados estarán más contentos.

Crear la planilla de trabajo

A partir del modelo de turnos de trabajo que se haya establecido ya se puede crear la planilla de trabajo real, simplemente asignando a los empleados los turnos correspondientes. Para ello, utiliza la información sobre disponibilidad, cualificación, costes laborales y el número de empleados requerido para cada periodo de tiempo.

El objetivo aquí es crear el mejor horario posible donde el número de trabajadores incluido en la planilla de trabajo coincida con el número ideal de empleados que se requieren en cada periodo al tiempo que se respetan las normas laborales y las preferencias de los empleados tanto como sea posible.

También es importante configurar una jerarquía acerca de las restricciones (habilidades requeridas en cada puesto, días de descanso necesarios, horas mínimas y máximas, preferencias de los empleados) para poder priorizar cuando haya restricciones en conflicto.

Publicar, hacer seguimiento y ajustar los horarios de trabajo

Es necesario revisar de forma continua y optimizar el cronograma planificado debido a los cambios de última hora en la demanda del negocio o la disponibilidad de los empleados. En muchas ocasiones hay que ajustar la planificación bien porque un empleado enferma o por circunstancias de la producción.

Realizar todas estas tareas a mano o en una hoja de cálculo requiere mucho tiempo y es difícil debido a las fluctuaciones de la carga de trabajo, las frecuentes solicitudes especiales de los empleados, los cambios de última hora y, en muchas ocasiones, la alta rotación de empleados. Además, la planilla de trabajo muchas veces debe cambiarse cuando un empleado llama porque está enfermo y no puede trabajar.Sin las herramientas adecuadas, se invertirá una gran cantidad de tiempo en estas tareas, tiempo mejor empleado en actividades más críticas para el negocio que ayuden a generar más ingresos.

Plain te permite planificar los turnos de trabajo de tu equipo de forma inteligente, sencilla y rápida: solo tienes que introducir las reglas para organizar los turnos y la información acerca de cada empleado y Plain se encarga de elaborar planificaciones inmediatas que puedes compartir con tus empleados en cuestión de segundos.

Pruébalo ahora gratis y comienza a programar los turnos de tu equipo de forma fácil y ágil.